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博匯股份開(kāi)展安全事故警示教育活動(dòng) 敲響安全生產(chǎn)警鐘

為全面落實(shí)市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的相關(guān)部署要求，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)屬地管理、直線責(zé)任的核心管理原則，博匯股份開(kāi)展了一系列安全事故警示教育活動(dòng)。

定期召開(kāi)月度安委會(huì)例會(huì)

在本月安委會(huì)例會(huì)中，博匯股份重點(diǎn)以近年來(lái)省內(nèi)外發(fā)生的化工安全生產(chǎn)事故作為典型案例進(jìn)行安全警示。會(huì)議指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，要樹(shù)牢安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)決克服麻痹大意和僥幸思想，定期自檢自查，加強(qiáng)安全隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度。 

持續(xù)實(shí)行全員HSE激勵(lì)管理制度

為貫徹落實(shí)新版《安全生產(chǎn)法》“三管三必須”的核心要義，秉持“屬地管理、直線責(zé)任、有感領(lǐng)導(dǎo)、全員參與、風(fēng)險(xiǎn)可控、持續(xù)改進(jìn)”的基本管理原則，公司實(shí)行全員HSE激勵(lì)管理制度，計(jì)劃拿出50萬(wàn)元激勵(lì)全員參與安全生產(chǎn)工作，對(duì)員工安全生產(chǎn)上的表現(xiàn)進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與薪酬待遇等掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工積極性預(yù)防以減少安全環(huán)保事故（事件）的發(fā)生。

完善《環(huán)保法律風(fēng)險(xiǎn)清單及責(zé)任分解表》

公司持續(xù)完善《環(huán)保法律風(fēng)險(xiǎn)清單及責(zé)任分解表》，明確在環(huán)境保護(hù)方面存在的法律法規(guī)違法風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保合法合規(guī)的管理目標(biāo)，完善并強(qiáng)化公司環(huán)保管理的職責(zé)分工體系，織密織牢安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

加強(qiáng)安全隱患排查與應(yīng)急演練培訓(xùn)

博匯股份持續(xù)做好同行業(yè)事故案例的舉一反三自檢自查，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理，組織有針對(duì)性的應(yīng)急演練培訓(xùn)。3月30日，公司開(kāi)展生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練活動(dòng)，隨著演練總指揮命令下達(dá)，演練進(jìn)入應(yīng)急處置階段，醫(yī)療救護(hù)組、搶險(xiǎn)救援組、后勤保障組、應(yīng)急處置組迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，展開(kāi)應(yīng)急救援，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)順利完成搶險(xiǎn)任務(wù)，有效提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變和救援能力。

多措并舉抓好安全生產(chǎn)宣傳工作

公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，突破固有方式，開(kāi)展“線上”+“線下”宣傳教育，營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命、重視安全的濃厚氛圍。線上：微信工作群每日正向宣傳關(guān)于安全生產(chǎn)小視頻；公司、工廠液晶宣傳屏投放關(guān)于安全生產(chǎn)海報(bào)；微信公眾號(hào)、公司官網(wǎng)推送安全生產(chǎn)文章。線下：定期開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)；組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練培訓(xùn)；更新宣傳欄關(guān)于安全生產(chǎn)知識(shí)的板塊。

“安全責(zé)任重于泰山，事故危害猛于烈虎”，把別人的事故當(dāng)成自己的事故看待，把昨天的事故當(dāng)成今天的事故看待。安全生產(chǎn)，必須警鐘長(zhǎng)鳴！