集團(tuán)公司召開半年度經(jīng)營工作會議
7月16日，集團(tuán)公司組織召開了2016年上半年經(jīng)營工作會議，會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理金碧華主持，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人、各下屬單位經(jīng)營管理層出席參加了本次會議。
各部門、各單位結(jié)合上半年經(jīng)營工作實(shí)際，匯報(bào)了2016年上半年重點(diǎn)工作事項(xiàng)開展，并對未完成的重點(diǎn)工作事項(xiàng)作了相關(guān)原因分析，并有針對性地制定了下半年具體措施和工作計(jì)劃。集團(tuán)金總在認(rèn)真聽取各部門、各單位相關(guān)工作匯報(bào)以后，肯定了集團(tuán)公司上半年所取得的整體經(jīng)營業(yè)績，并結(jié)合各部門、各單位具體工作實(shí)際作了相應(yīng)要求和部署。最后，金總提出了以下幾方面的要求和指示：
1、各部門、各單位針對上半年沒有完成的工作計(jì)劃都作了具體原因分析，并制定了相應(yīng)的整改措施和計(jì)劃，接下來關(guān)鍵在于如何抓落實(shí)；
2、作為經(jīng)營管理層和部門負(fù)責(zé)人，我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)、培育人才方面要有強(qiáng)烈的意識，各項(xiàng)工作最終要通過團(tuán)隊(duì)的力量去有效達(dá)成；
3、作為領(lǐng)導(dǎo)干部要有創(chuàng)新理念，通過每個(gè)階段不同商業(yè)模式的實(shí)施和變化，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)、外部資源去達(dá)成各項(xiàng)工作計(jì)劃和目標(biāo)。
